企画コンサルティング

2025年度版アドバイザー派遣のリーフレット

地域や企業団体の課題を解決するコンサルティング、アドバイザー派遣事業

年３回のアドバイザー派遣の場合

自治体や商工会議所等の地域経済団体等でのアドバイザー派遣事業では、年3回を1セットとして、左の図のように「1.課題の洗い出し」、「2.解決策の検討」、「3.事業改善と検証」の3ステップ。

伴走型のアドバイザー派遣

継続的に地域と関わり、サポートするスタイル

地域のまちづくりを担う団体の運営や活動の活性化を支援するアドバイザー派遣事業で、まず行うのは地域の現状把握です。

地域や団体が直面する課題の洗い出しはもちろん、メンバーが地域や団体の運営、活動に対し感じていることを出し合い、互いの考えや思いを共有。アドバイザーは出た意見を集約したり、分析のお手伝いをしたり、外から見た地域や活動の課題や可能性などをアドバイスします

議論で出された意見や要望を受けて、アドバイザーはその実現に参考になる先進的な取り組み事例の紹介やデータ分析、メンバーの視野や発想が広がるヒントやアイデア、知識やノウハウなどを提供。

これを受けて、解決策を考えます。大切なことは、自分たちがどうしたいか、どうなりたいかを考えることで、自分がしたいことは何かを考え、その思いを一つの解決に収れん、なりたいビジョンを皆で共有します。

次にみんなで考えたアイデアを形にして事業の改善と検証を行います。

大切なことは事業の目的を明確にして事業を企画すること。誰に対して何を提供し、そこでどんな結果を得たいのか。ゴールはどこかを明確にし、思い通りの結果が得られたか検証。課題があれば改善を図ったり、今後に向けてのアドバイスを行います。